可怕的汇源帝国!

来源:接受食物(快速消除6699)先做人,然后做事;能做人,能做好事;在过去的15年里,我经历了许多故事和困难。

但是看到现在和未来是很重要的。

学生们,你们的时间很少。李嘉诚曾经对我说:“中国遍地黄金!”机会太多了。关键是看你是否有远见和敢于行动。如果你想收集黄金和财宝,你必须弯下腰来。这叫做行动。汇源特别关注企业的整体利益。每个员工都是整体的一员。汇源的所有利益归每个人所有,由每个汇源员工创造。我对自己的选择不后悔,对自己的奋斗也不抱怨。

既然你已经认识到这条路,你就必须毫不犹豫地勇敢地前进。我的人生信条是:扎实做事,诚实做人。

-那年春天,朱新礼的经典语录中有一个美丽的故事。一群“92”派系开始了他们心中长久以来的向往。他们扔掉了铁饭碗。我踏上了新的旅程,起航了。

“汇源”在改革的春风迈出了开创性的一步,蒙山的水果香气开始飘出山外。

四十多岁的时候,我似乎比小时候更疯狂。北京建立了自己的总部,并在香港上市。

家乡、农业、农村和农民的梦想,中国梦都有梦想和理想,智慧和汗水正在向远方流淌。

有人问我:朱先生,你心里最遥远的地方是哪里?我说:因为贫穷,我离开了农村。

当我有钱的时候,我仍然愿意成为一名农民。

在我看来,距离应该是一座鲜花和水果的山,一个鸟语花香的地方,那里鲜花灿烂,水果芬芳。

在我心里,远处应该是一个桃园,新鲜的空空气,五颜六色的瓜果,充满营养的果汁。人们不那么累,也不总是那么忙。村庄和城市没有区别。快乐,简单,快乐!所有人的脸上都荡漾着。

从朱新礼2014年对陶农协会的独白诗《远方》(Far Away),从一个濒临倒闭的小罐头厂,在10年内成为总资产超过40亿元的大型集团果汁专业生产企业。这是“汇源”创造的神话。

这个神话的成功绝非偶然。只要你见过朱新礼,你就会被他憨厚的个性所吸引,他对消费者、产品和农民负责。

朱新礼曾经说过,他职业生涯中最令人欣慰的事情不是积累财富或获得各种荣誉,而是看到农民来到汇源,卖水果和数钱回家。

正是这个最简单的想法可能是朱新礼事业成功的源泉,也是汇源果汁在过去10年左右不断壮大、成熟并赢得消费者信任的原因。

果农之心,在20世纪80年代后期开始经商,“致富,种植果树”一度成为沂蒙山区的发展道路。

然而,由于运输、信息和加工业的滞后,果农无法获得好收成,一些水果无法出售。他们只能看各种水果腐烂。一些水果种植者只是砍伐果树,种植谷物。

1989年,朱新礼在山东经济管理学院深造后,被任命为该县对外经济贸易委员会副主任。

三年后,他已经是一个受欢迎的副县长候选人。

1992年春天,邓小平同志的南方巡回演讲就像春风吹遍了祖国。

机遇和责任鼓励一大批有远大理想的人涌入商品经济的大潮。

朱新礼还坚决扔掉了令人羡慕的“铁饭碗”,决心为广大果农发财。

1992年,朱新礼接管了一家国营罐头厂,改名为山东淄博汇源食品有限公司,汇源的前身。

“当时我接管的是一家国营水果罐头厂,负债一千万元,停产多年,已经关闭。

工人没钱吃饭,去银行贷款更难,因为人们瞧不起你,也不信任你。

我们将使用补偿贸易的方法购买外国设备,并向外国人出售加工产品以赚取他们的钱。

”朱新礼回忆道。

1993年,生产了第一批浓缩苹果汁。朱新礼背着样品和大煎饼去德国参加食品展。

如果你请不起翻译,请让你朋友在国外学习的孩子来做客。没钱吃饭,每天在酒店用山东煎饼充饥。

高品质的产品,加上朱新礼的真诚,终于打动了外国公司。

当价值500万美元的浓缩果汁出口订单被退回工厂时,许多人仍然无法相信。

此后,汇源浓缩果汁已出口到30多个国家和地区。

在职业生涯的开始,朱新礼·朱新礼并不满足于开放浓缩果汁的国际市场。他还必须建立工厂,灌装果汁饮料,开发国内市场。

1994年10月,朱新礼带领一个30人的团队在北京顺义扎营。

对此,家庭成员和员工并不十分理解:经过几天的稳定和舒适,在不熟悉自己生活的北京创业并不是什么风险。然而,朱新礼有他自己的想法:如果我们想给广大果农带来更多的利益,我们必须扩大我们的业务。如果你想扩大你的事业,你必须走出大山。

北京在地理、交通、信息、人才、市场等方面具有独特优势。在北京创业是最好的选择。

朱新礼告诉他当时的想法:“肯定有风险,但对风险的恐惧永远不会有什么大不了的。

在北京创业的日子里,我们30多人晚上做车间工人,白天做营销人员,走遍北京的街道。

虽然有许多困难,但我有信心。

因为我坚信我的选择和我的产品。

经过不懈努力,“汇源果汁”终于打开了北京市场的大门。

从那以后,汇源的名字在首都和全国范围内一步步回响。

随着企业声誉的不断提高,汇源加快了发展步伐。

资本运营:与德隆赌博2000年,德隆主动找到汇源,并多次邀请朱新礼参观新疆番茄种植加工基地。

2001年3月,德龙控股的新疆屯河以现金投资5.1亿元,持有51%的股份,汇源以资产投资49%的股份。双方共同成立了合资公司北京汇源。

合资企业持续了一年半后,互补效应很快显现出来。

在北京汇源平台的帮助下,德龙与饮料领域的几家国内巨头展开了并购谈判。

在此期间,汇源投入巨资,在全国各地建厂,初步完成果汁行业的总体布局。

2003年,德隆部门发生了资本链危机。

德龙和汇源在上海举行跷跷板谈判。

德龙对现金流充裕的北京汇源持乐观态度,并提出了全面收购计划。他计划以该合资公司年利润7倍的价格收购汇源集团持有的北京汇源49%的股权,并在三年内付清所有款项。

朱新礼特别提议在尽可能短的时间内用现金回购德龙的股份。

两天后,朱新礼筹集了必要的现金,并将北京汇源带回了他的怀抱。

因此,汇源成为第一家也是唯一一家“走出德龙系统”的企业

2005年,汇源和联合集团签署协议成立合资公司。

汇源集团拆分了果汁业务。统一集团斥资3030万美元,约合人民币2.5亿元,共同组建“中国汇源果汁控股有限公司”,统一集团持有合资公司5%的股权。

与15个月前为回购北京汇源51%的控制权而支付的5.3亿元人民币相比,这家合资企业的升值率高于400%,业内人士称之为“天价”。

汇源丰富了资本链,完善了营销网络。

2006年,汇源大力推出法国达能、美国华平基金、荷兰发展银行和香港汇力基金,以2.2亿美元的价格出售35%的股份。

汇源的总价值飙升至近6.28亿美元。

2007年,汇源果汁在香港交易所成功上市,上市当天股价飙升66%。

汇源还实现了与国际资本平台的成功对接。

2008年,可口可乐出价约24亿美元收购汇源果汁的全部已发行股份(66%)。

汇源的总价值再次飙升至36.36亿美元。

在不到10年的时间里,朱新礼通过资本跳板实现了汇源资产50倍的增长。

可口可乐收购汇源2008年9月3日,可口可乐及其全资子公司大西洋工业(AltanticIndustries)联合宣布将收购汇源果汁全部已发行股本和汇源所有未偿可转换债券,总价格为179.2亿港元。汇源所有已发行股份的取消和自愿有条件现金收购的提议。

这成为可口可乐当时和除美国之外的发展历史上在中国最大的收购交易。

时任可口可乐首席执行官兼总裁穆泰康(Mutaikang)首先表示:“汇源在中国是一个历史悠久且成功的果汁品牌,在可口可乐的中国业务中扮演着互补的角色。

“可口可乐宣布收购汇源果汁后,朱新礼很快在全国引起轰动。

一项涉及近7万名网民的在线调查显示,多达82%的网民反对可口可乐收购汇源果汁。

2009年3月18日,商务部发布消息,拒绝可口可乐收购汇源。

这不仅是商务部在2008年8月《反垄断法》实施后驳回的第一起外资收购案,也意味着当时最大的外资企业全资收购中国企业的交易案以负面形式告终。

朱新礼资深金融媒体评论员张庭宾表示,在网上调查中,许多人反对合并。也许没有多少人真正从反垄断和维护运营商合法竞争利益的角度来考虑,尤其是作为卖家的汇源。这似乎是一种挥之不去的殖民恐惧——把外国企业与中国企业的合并视为国家事务。

事实上,经营好自己的企业,寻求合并,找到一个好丈夫的家庭也是运营商参与竞争的结果和出路。

不批准可口可乐收购汇源实际上意味着汇源不同意找到一个好丈夫的家庭。汇源可能已经失去了发展壮大的机会。

然而,有关方面朱新礼在多年后的一次采访中表示:我认为这是一个机会。如果我们从美国获得25亿美元,投资于中国的现代农业,我们可以帮助许多农村地区和农民实施大规模管理、科技管理和品牌管理。

同时,我们还可以利用可口可乐的平台将中国的新鲜水果和浓缩果汁运输到全球100多个国家。

汇源农业发展集团成立以来,汇源集团始终坚持“大农业”理念,坚持农业产业化方向,逐步构建国家果汁产业链。

自2009年以来,汇源集团按照朱新礼“大中国、大农业、大成就”的梦想,逐步从果汁产业向农业扩张,从大农业向养生大农业升级,确立并实现了“发展养生大农业、创造健康新生活”的企业使命。

汇源养生农业包括种植业、养殖业、加工业、观光业、休闲度假业、养生养老业,是一个农、工、商高度融合、123个产业相互支撑的大型农业。

目前,汇源果汁在全国建立了近100个现代化工厂和农业项目,连接了1000多万亩名优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园。我们建立了全国性的营销服务网络和庞大的水果产业化管理体系。

又一次可口可乐收购?我不会卖的!2015年3月底,汇源果汁发布了2015年业绩报告。汇源果汁去年亏损2.29亿元,比2014年亏损1.27亿元多近1亿元。

这张成绩单不太好看,业内也质疑汇源的盈利能力。

然而,朱新礼表示,他对2015年的亏损漠不关心,并指出该公司去年亏损有两个主要原因。一是汇率变化,企业很难改变。此外,汇源在销售终端上投入了大量资金。除了这两项之外,其他方面更好,“我们对这种损失感到非常无所谓”。

再次提到八年前可口可乐的收购,朱新礼乐观地说,“不管批准与否,顺其自然,没有任何抱怨,没有半分抱怨”。

面对质疑,他承认,“真的没有遗憾。我是乡下人。我可以让可口可乐这样的公司收购你的企业。中国没有第二家企业能做到这一点。够了。这证实了我们的价值。

如果还有像可口可乐这样的大企业想收购汇源,我现在没有考虑。我想那时我想更多地关注水果工业和农业。我现在已经很好地集中注意力了,不会考虑它。"

朱新礼是一个善良的老人,一个有魅力的企业家,一个友好的人,一个成功的人,他经历了创业的艰辛。

有人说,朱新礼一方面紧紧抓住了数百万渴望财富的果农,另一方面又抓住了瞬息万变的果汁饮料市场。

有些人还说,他之所以从一个贫穷的山谷农民来到今天,走得如此之远,如此成功,是因为他杰出的才能,他简单而可敬的个人品质,甚至后者更重要。

正如他在他的诗《远方》中所说,这是我和我的同事们的远方和梦想:滋养群众,造福农业、农村和农民,保护环境,快乐健康。

这很远吗?不远处,就像小时候一样,我从远处看着群山,也像梦里的蒙山沂水。

发表评论